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個別対応リーダーシップ、マネジメント力強化研修
【研修の特徴】 
 目標管理制度の効果的な導入には、下記のマネジメント力やリーダーシップが欠かせません。
(1)夢や将来のビジョンを語り、その実現へのチーム意識を育てる
(2)目標を共有し、役割分担を明確化し、適切な目標設定をする
(3)目標達成へのフィードバックを日頃から行い、指導・育成する
(4)達成した目標を互いに認め合い更なる改善、飛躍

 これらを効果的に進める基本は、次の3通りの個別対応手法を適宜選択して、有効に活用することです。
(1)能力と意欲別に4タイプ毎にリーダーシップスタイルを変える、
(2)相手の行動スタイル(4タイプ)に応じて対応する、
(3)相手の状況を判断しメンタリング・プロセスに応じて適切な対応をする、

 これらは、仕事が軌道にのるため重要なプロセスですが、このどの部分を強化するべきかキチンと把握し、その改善、改革への提案、事前打合せに基づき、研修を実施。研修後、当初の目標がどれだけ改善し、職場で活用され、効果が出たのかを把握し、更なる改善を提案します。

【ここがおすすめ!】
(1)事前打合せに基づき、役立つ内容だけを選りすぐり実施します。分かりやすいテキストとスライドの併用、グループ討議、演習が一体化されています。
(2)モチベーション(動機づけ)コミットメント(決意表明)の引き出し手法を現場で良くある事例をショートケースで提供し、ロールプレイ演習を行いますので、職場ですぐに役立ち、効果測定でも高い効果が期待できます。
(3)目標を明確にイメージし、その成果を検証する演習が基本ですので、フィードバック効果が明確となり、高い演習効果が期待出来ます。
(4)定評ある個別対応リーダーシップ手法を職場で良くある事例で説明、演習しますので、職場の事例で効率良く学べ、すぐに身につきます。一致・不一致演習も好評です。

【主な実績】 
 厚生労働省、国土交通省、中央職業能力開発協会、三洋電機、リコー、富士通をはじめ、数百回の研修・講座・セミナー実績があります。

【具体的研修事例】 
 これらの考え方に基づいた研修事例として、次の事例がご覧になれます。
(1)幹部社員向けエグゼクティブ・コーチング&メンタリング研修
(2)管理職及び監督職向けパフォーマンス・コーチング研修
(3)管理職及び監督職向けパフォーマンス・コーチング&メンタリング研修

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無料見積り申込みは、こちらから依頼下さい。
author:hiroishikawa5, category:次世代経営層・管理職・現場リーダー養成研修, 17:44
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オーダーメード型育成支援プログラム導入研修
【研修の特徴】 
 新入社員用メンター育成、女性社員メンター等の研修目的が明確にあり、研修後に、育成支援プログラム(メンタリング・プログラム)等を開始する場合には、プログラムの目的とその意義、やりがいを知り、具体的スキルの体験が出来る機会があるとスムースな導入が可能になります。これらのプログラムのスムースな導入により、新入社員や女性社員の離職率の削減、男女雇用機会均等法の改正により、強化されたアクティブ・ポジッションへの対策にもなります。

【ここがおすすめ!】
(1)事前打合せにより、プログラムの目的を明確化し、スムースな導入に必要なメンターとしての育成意欲の高揚、指導・支援スキルの基本を学びます。
(2)プログラムの実施予定に合わせた日程に基づき、起こりうる状況を想定し、その場合の対処法をスキル中心にまとめて学び、演習します。
(3)目標を明確にイメージし、その成果を検証する演習が基本ですので、演習効果が明確となり、高い演習効果が期待出来ます。
(4)実際のプログラム実施中、実施後の研修効果を測定し、その後のフォロー研修の目標を設定、更なる挑戦を促します。

【主な実績】 
 メンター研修だけに留まらず、メンティの上長研修に至るまで、幅広い研修実績を持ち、企業内トレーナー、公務員トレーナーへの指導・支援の多くの実績を持ちます。その長年の蓄積と経験を集大成し、2005年には、メンタリングバイブルを制作、2006年8月には改訂版が完成。

【具体的研修事例】 
 具体的事例として、メンター研修、メンティの上長研修の事例をあげておきます。
(1)メンター向けパフォーマンス・コーチング&メンタリング研修
(2)メンティの上長向けパフォーマンス・コーチング&メンタリング研修

研修参加者の声を、こちらでご覧になれます
無料研修見積りは、こちらから依頼できます。
author:hiroishikawa5, category:目標達成型研修, 18:06
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活きたケースで学ぶマネジメント力強化研修
【研修の特徴】 
 将来への夢とビジョンをメンバーと共有し、どのようにモチベーションを高め、メンバーのコミットメント(決意表明)を引き出すのか、国際的視野で、どのように戦略的連携を進められるのか等々、活きたケースとロールプレイで学びます。企業の活きた成功事例と失敗事例を参考に、グループで活きた議論を進め、クラス全体では、その背景を整理し、今後どのような方向性に向かうべきかを考える非常に役立つ研修です。

【ここがおすすめ!】
(1)慶応ケースに、最新の補足情報を追加して、実務ですぐに役立つ内容になります。
(2)国際戦略、マーケティング、ヒューマンスキルを統合的に学べますので、高い効果が期待できます。
(3)ICTの時代に即した対応手法を、国際的視野で促しますので、国際感覚が養われます。
(4)映像、データ、テキスト情報を融合して、提供しますので、分かり易く学べます。
(5)実務経験、国際経験が豊富な講師が実施しますので、内容が実務的で、国際感覚豊かな話が期待できます。

【主な実績】
 ケーススタディを中心とた研修は、既に西友、NEC,蠧立製作所、コスモ、ISB等の多くの企業で実施され、好評です。特注で制作のケースも好評で、ケースだけの販売もしています。

【具体的研修事例】
活きたケースで学ぶマネジメント研修

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author:hiroishikawa5, category:次世代経営層・管理職・現場リーダー養成研修, 09:32
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職場の意識改革及び風土改革を目指す改革リーダー研修
【研修の主な特徴】 
 従来トップダウンで行って来た職場では上司からの指示を待って、行動を起こす習慣になりがちです。これからは、市場での急速な動きを察知し、それに迅速に対応する変化対応力が求められます。この実施のため職場での問題意識の引き出しから始まり、目標の共有化、情報共有、役割分担や責任の明確化を進めます。改革リーダーを育て、オピニオンリーダーを巻き込み、慎重派にも、改革効果を示し、職場への定着への下地を築く手法を学びます。

【ここがおすすめ!】
(1)変革へのプロセスは、コッターの8段階論を採用
(2)問題意識の引き出し方が学べます
(3)慎重派への改革効果を示すプロセスとその手法のヒントが得られます
(4)変革が企業風土として定着するための仕組みづくりへのヒントを提供

【主な実績】
 既に伝統的な職場風土を持ついくつかの企業に意識改革研修を実施し、改革への問題意識の高揚を進め、国の中核機関の現場リーダーへの意識改革、財団法人から、民営化した団体の意識改革プロジェクト等で、多くの実績をあげています。

【具体的事例】
 改革リーダー向け意識改革研修、組織風土改革研修

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author:hiroishikawa5, category:目標達成型研修, 08:05
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育成の「見える化」基礎研修
【研修の特徴】 
 トヨタ他で行われている「見える化」は、殆どの場合、改善と改革に対する見える化です。育成の「見える化」には、メンバーの能力のアセスメントが多く見られますが、これは必ずしも指導員や研修による育成効果を示すものではありません。従来難しいとされた指導員や研修による活用や育成の「見える化」手法を学ぶ研修を提供します。

【ここがおすすめ】
(1)世界の効果測定の標準的存在であるカークパトリック及びジャック・フィリップスの効果測定手法を活用します。
(2)個人の能力や自己の学習に過度の期待をするより、チームワークによる育成効果を最大化しますので、高い効果が期待できます。
(3)育成の「見える化」をすることで、育成に熱心な人に対し、認知やインセンティブが容易になります。
(4)育成が「見える化」されることで、指導員のモチベーションの向上につながります。
(5)設定された育成の先行指標は、そのままバランス・スコアカードでの重要業績指標KPIとして利用出来ます。

【主な実績】 
 日本で唯一存在の育成の見える化を目指す「よくわかる育成の見える化コース」の講師。厚生労働省管轄の職業能力開発総合大学校内にある能力開発研究センターの訓練効果評価委員会の委員として、公共職業訓練コースの訓練効果の評価を支援している。日本では、訓練効果測定の第一人者。

【具体的事例】 
パフォーマンス測定手法を学ぶ育成の「見える化」基礎研修

author:hiroishikawa5, category:目標達成型研修, 16:36
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